Автор: 対話型リーダー養成ch. アンドア株式会社
Загружено: 2025-05-12
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・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』
・著者名：堀井悠、松本悠幹
・出版年：2025年1月17日
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https://www.and-or.jp/
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「自分でやったほうが早い」という思考パターンは、チーム全体の成長と生産性向上の大きな障壁となります。本動画では、この思考から抜け出し、部下の成長と組織の発展に貢献するマネジメントスタイルへと転換するための具体的な方法を、人材開発のエキスパートが詳しく解説します。
動画の主な内容
・「自分でやったほうが早い」思考の隠れたコスト
・「迷惑をかけたくない」の裏にある自己中心的視点
・短期的効率と長期的成長のバランスの取り方
・効果的な権限委譲と適切なフォローの方法
・部下の成長を促進する「任せ方」のコツ
・チーム全体の生産性を高めるマネジメント手法
・自己完結型から育成型リーダーへの転換ステップ
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
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#マネジメント #リーダーシップ #組織開発 #権限委譲 #人材育成 #チームビルディング #マネージャースキル #人材マネジメント #組織変革 #職場コミュニケーション
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