Mąstymo klaidos versle: „Paleisime žmones kurti, ir inovacijos rasis savaime.“

Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Daiva Staneikaitė-Naldal, verslo konsultantė, mentorė, inovacijų strategė.

„Paleisime žmones kurti, ir inovacijos pasipils kaip iš gausybės rago“, - tikisi vadovas, pasiryžęs keisti organizacijos kultūrą. Spalvoti sėdmaišiai, kūrybinės erdvės, kavos aparatai... O proveržio taip ir nematyti.
„Toks paleidimas gali būti labai rizikingas“, - perspėja inovacijų strategė Daiva Staneikaitė-Naldal, daug metų dirbusi danų kompanijoje „Lego“. „Prieš kokius 25 metus tikrai viską paleidom, buvo galima kurti ką nori ir kaip nori. Atsirado labai daug naujų produktų, naujų pakraipų - tokių, kurios buvo visiškai nesusiję su „Lego“. Žmonės pradėjo nebesuprasti, kodėl kompanija tokius keistus dalykus daro. Galiausiai pradėjo kristi pardavimai, įsivyravo chaosas. Kompanijai grėsė bankrotas“, - pasakoja verslo konsultantė.
Ar kūrybinė laisvė be struktūros gali atnešti rezultatų? Kokią reikšmę čia turi sisteminis požiūris ir kitokia lyderystė? Ko galima pasimokyti iš inovacijų lyderės „Lego“? Apie visa tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 14-ajame epizode.

0:00:00 – Pradžia.
0:02:07 – „Toks paleidimas gali būti labai rizikingas“. „Lego“ patirtis.
0:03:37 – Apie kompanijos „Lego“ bazines vertybes ir struktūrą.
0:05:53 – Apie savivaldumą inovatyviose organizacijose.
0:06:32 – Apie „tris taburetės kojas“ inovacijas kuriančiose organizacijose.
0:07:50 – Apie sisteminį intelektą. „Lego“ pavyzdys.
0:10:05 – Apie „kryžkeles“ organizacijos viduje ir išorėje: kaip gimsta inovatyvūs „Lego“ produktai?
0:13:52 – Su kokiais iššūkiais susiduria inovacijas kuriančios organizacijos Lietuvoje?
0:16:53 – Ką daryti, kai organizacijoje nėra inovacinio proveržio?
0:20:24 – Pabaigos rekomendacija.

Laida transliuojama per „Žinių radiją“.
Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:

Kaip suprasti, kur esi „aklas“? (su Egle Dauniene)
   • Mąstymo klaidos versle: kaip suprasti, kur...  

„Gilinuosi tik į tai, ką išmanau.“ (su Gvidu Drobužu)
   • Mąstymo klaidos versle: „Gilinuosi tik į t...  

„Neįmanoma rasti gerų darbuotojų už mažus pinigus.“ (su Kristina Meide)
   • Mąstymo klaidos versle: „Neįmanoma rasti g...  

„Pasamdžiau darbuotoją, ir mano problemos išsispręs.“ (su Audriumi Ramanausku)
   • Mąstymo klaidos versle: „Pasamdžiau darbuo...  

„Klientai visada suvokia, kokią vertę kuriu.“ (su Gintaru Šepučiu)
   • Mąstymo klaidos versle: „Klientai visada s...  

„Nesąmonė, nieko iš to nesigaus.“ (su Laura Kaziukoniene)
   • Mąstymo klaidos versle: „Nesąmonė, nieko i...  

„Esu vadovas ir žinau geriausiai.“ (su Rūta Klimašauskiene)
   • Mąstymo klaidos versle: „Esu vadovas ir ži...  

„Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu)
   • Mąstymo klaidos versle: „Jei nori gerų rez...  

„Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale)
   • Mąstymo klaidos versle: „Valdyboje dauguma...  

„Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene)
   • Mąstymo klaidos versle: „Kuo daugiau dirbs...  

„Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)
   • Mąstymo klaidos versle: „Sugalvojau, ir po...  

„Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)
   • Mąstymo klaidos versle: „Dievinu savo prod...  

„Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)
   • Mąstymo klaidos versle: „Prognozuoti, plan...  

„Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)
   • Mąstymo klaidos versle: „Keičiame valdymą,...