Multiplica la productividad de tu empresa con 3 pequeños cambios.

Soy Alberto Marauri, fundador de HR4TECHTEAM, y después de 25 años trabajando en recursos humanos en empresas de ingeniería y tecnología, he visto el mismo patrón repetirse una y otra vez: empresas que crecen rápido, contratan talento increíble, tienen productos competitivos... y luego se estrellan contra su propia estructura interna. No es falta de capacidad técnica. No es falta de presupuesto. Es que la forma en que están organizadas las está matando desde dentroCuando la estructura organizativa se convierte en tu peor enemigo
Llevamos años hablando de agilidad, de equipos autónomos, de organizaciones planas. Pero la realidad es que la mayoría de empresas tecnológicas siguen operando con estructuras que ralentizan todo lo que tocan.
El problema con las estructuras organizativas disfuncionales es que sus síntomas son sutiles. No hay una alarma que suene cuando tu organigrama empieza a convertirse en un obstáculo. Los proyectos simplemente tardan más de lo esperado. Las personas comienzan a frustrarse sin saber exactamente por qué. Los clientes perciben lentitud. Y mientras tanto, la competencia avanza.
En este vídeo quiero compartir contigo las tres señales de alarma que aparecen cuando una estructura organizativa está matando la productividad de una empresa. No son teorías abstractas ni conceptos de consultoría. Son patrones concretos que he visto costar cientos de miles de euros a empresas reales, con nombres y apellidos.
La primera señal tiene que ver con la toma de decisiones. Parece algo básico, pero te sorprendería saber cuántas organizaciones tienen decisiones críticas bloqueadas simplemente porque nadie sabe quién tiene la autoridad para aprobarlas. He visto proyectos estratégicos paralizados durante meses, equipos completos en stand-by, roadmaps congelados... todo porque la estructura de responsabilidades es confusa. Y el coste real va mucho más allá del tiempo perdido: es la desmotivación del equipo, las oportunidades de mercado que se escapan, la credibilidad que se pierde frente a clientes.
La segunda señal está relacionada con las capas jerárquicas. Cada nivel adicional entre la cúpula directiva y los equipos de ejecución es como añadir un filtro más a la comunicación. Las ideas se distorsionan al bajar. La información se diluye al subir. Y el resultado es un desajuste total entre lo que la dirección cree que está pasando y lo que realmente ocurre en el día a día. He trabajado con empresas donde una decisión estratégica tardaba semanas en llegar a quien realmente tenía que ejecutarla, y para cuando llegaba, ya había perdido todo su contexto original.
La tercera señal es quizá la más frustrante: los silos organizativos. Equipos que trabajan en paralelo sin comunicarse, desarrollando soluciones que luego no encajan entre sí. No hablo de equipos en diferentes países o husos horarios. Hablo de personas que se sientan a metros de distancia y que, por cómo está diseñada la estructura, nunca se cruzan información crítica. El resultado son semanas de trabajo perdido, retrasos en el roadmap y, lo más grave, la fuga del mejor talento que se cansa de trabajar en un entorno caótico.
Desde HR4TECHTEAM he ayudado a decenas de empresas tecnológicas a identificar y resolver estos problemas estructurales. No se trata de hacer una revolución organizativa de la noche a la mañana. Se trata de diagnosticar con precisión dónde están los cuellos de botella, las ambigüedades en la toma de decisiones y las barreras de comunicación que están frenando a tu equipo. Y luego implementar soluciones concretas que funcionen para tu realidad específica.
A lo largo del vídeo voy a profundizar en cada una de estas tres señales con casos reales que he vivido. Situaciones que en su momento parecían anecdóticas pero que terminaron costando cientos de miles de euros a las empresas afectadas. Y sobre todo, voy a compartir las soluciones prácticas que hemos implementado con éxito en diferentes organizaciones.
Si estás liderando un equipo técnico, si eres CEO de una startup en crecimiento, o si simplemente sientes que tu empresa podría funcionar mucho mejor de lo que lo hace ahora, este contenido te va a resultar útil. Porque el 70% de las empresas tecnológicas que crecen rápido se encuentran con estos mismos problemas. No estás solo en esto.
Puedes encontrar más contenido sobre gestión de equipos tecnológicos y estructuras organizativas en www.hr4techteam.com, donde comparto recursos, casos de estudio y frameworks que puedes aplicar directamente en tu empresa. También estoy en LinkedIn como Alberto Marauri, donde publico regularmente sobre estos temas.
Si después de ver el vídeo identificas alguna de estas señales en tu organización y quieres explorar cómo resolverlas, estaré encantado de ayudarte. En HR4TECHTEAM trabajamos específicamente con empresas de tecnología e ingeniería que quieren construir estructuras organizativas que impulsen la productividad en lugar de frenarla.