亚裔想突破bamboo ceiling一定要注意这个关键词

为什么他们做了领导却不是我？可能差的就是一个关键词

最近了解到”bamboo ceiling”这个概念。作者Jane Hyun在她的“breaking the bamboo ceiling这本书中，把bamboo ceiling形容成亚裔的这样一种职场处境,就是我们已经做上了西方社会的很多主流职业，并且很多人非常的有能力，然而能做上executive position的人还是占很小的百分比。

这当然和多方面的因素有关系。但是我相信大家也发现了，并且也经常有人讨论，这种bamboo ceiling在东亚人群中尤为明显，比如和印度人作对比。那么问题来了，像我们第一代移民东亚女生，想要以后自己职业上有更大空间的话，需要锁定那些努力方向呢？

虽然说有很多方向值得我们努力，但今天我想引用一篇发表在PNAS上的一篇文章，关于分析为什么比较别的亚洲区域，东亚人群更容易遭受bamboo ceiling的限制。文章的关键词，是”assertiveness”, 我们很多人在这个人际交往上的弱项，却是西方社会对leaders所期待有的普遍特性。

什么是assertiveness? 我之前对这个词的理解很片面，我以为它是说我能强势的表达自己的要求。但其实它不是说aggressiveness。assertive是说，“protect your rights and interest without leaning to attack others”。所以它还有另外一层意思，涉及到非暴力的沟通能力。

那你一定感兴趣，想做到being assertive, 具体该怎么做呢？所以今天我就分享3步7个注意点，慢慢练习，会有突破。

如果是你要求对方做事，第一步，用主观的语句描述你的处境。请记住是主观角度，也就是说主语应该是“我”。第二步，说出对方行为会造成的结果。第三步，明确说出你要的是什么。I’m a little concerned about the progress we’ve made so far. We are behind our timeline to achieve the ABC milestone. Could you please prioritize X so that we can make Y by Z?

如果是你需要对对方说no, 第一步，明确说出no这个字。第二步，说为什么不行，但是不要为自己辩解。比如说，我不能在周三前完成你要的工作，因为两天时间太短了，但你不用继续说我还有ABCDE要做，我下午还要接送孩子不能加班之类的事。第三步，提供另外的办法。”No, I’m afraid I cannot make it by Wednesday. I have a full plate and two days are too short. I could ask Brian to see if anyone else on his team would have the bandwidth and skills to help out. What do you think?

那么执行assertiveness有哪些注意点呢？

1、你对问题的主管描述应该以开展对话为导向，让对方想要理解背后的原因。比如，你的同事工作进展缓慢，语气告诉他们，你太慢了，你可以从你自己角度说，我对项目紧张感到有点担心。
2、一定要从主观角度描述问题，让陈述不能被轻易否认，又很有礼貌。我对项目有紧张感，我对我的感觉最了解，你不会有怀疑吧。不要用blank statement,比如说所有人都觉得你需要加速这样的话。
3、保持镇静。如果你输给了情绪，你在这场谈判中怎么也扳不回一局了。
4、直接了当，不要遮遮掩掩。拐弯磨角只会给别人留下婆婆妈妈畏畏缩缩的印象哦。
5、记住对事不对人，这些问题不是人的问题，而是这个人行为的问题。
6、千万不要攻击和威胁别人。不要对对方说批判性的话，即使你觉得对方做的很不好。
7、交流时看着对方的眼睛，自信，保持优雅，镇定自若的说话。

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