田舎起業がアツい！地方ビジネスのメリットを連続起業家が語る

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■目次
0:00 ハイライト
0:51　地方起業の戦い方
2:53　地方起業の良さ
3:55　地方起業の採用
5:21　地方起業の集客
6:14　地方起業のデメリット

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■プロフィール
大濵 裕貴
株式会社クルイトCEO
従業員370人_生徒数4000人_年商約10億の教育ベンチャーを経営

高校生時代より起業家を志す。
大学時代、教育ベンチャー企業でインターンシップをしたのち、
20歳で大学休学をし、中国大連にて医療・スパ事業を創業。

海外事業の可能性を感じ、21歳の時に大学を中退。
カンボジアにてスパを開業。
2ヶ月で黒字化し、事業を軌道に乗せることに成功。

カンボジア時代、NPOの学校建設などにも参加し、地方と都心部の貧困の差を目の当たりにする。
社会問題である貧困、飢餓を教育格差を無くすことによって少なく出来るのではないか、と考え、教育事業を始めることを決意。

『世界の社会問題をなくす』という自身のミッションの第一弾として、
2013年に株式会社イトグチを設立。千葉県にて学習塾の運営を開始。

教育格差を無くすためには、ITの力を利用することが必要だと考え、
株式会社Cluexを設立。
子育てや教育の領域でインターネットメディアを運営。

2018年に2社を束ねるHDである株式会社クルイトを設立。

2020年2月にクルイトがイトグチ、Cluexを吸収合併。

■大濵裕貴/株式会社クルイトCEOのTwitter
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