【マネージャー必見】【部下の育て方】マネージャーが楽になる！部下が”勝手に”育つ「任せる技術」３ステップ

「部下の意見、色々聞きすぎて逆にまとまらない…」
「部下がなかなか育たなくて、自分がプレイヤーになってしまう…」
「コミュニケーションや傾聴が大事なのは分かるけど、具体的にどうすれば？」

そんな悩みを抱えるマネージャー・管理職の皆さんへ。
世の中の抽象的なマネジメント論ではなく、チームを成功に導き、あなた自身も楽になる**具体的なマネジメント術**を解説します。

この動画を見れば、部下のレベルに合わせた**「正しい仕事の任せ方（3ステップ）」**が分かり、部下が自律的に成長し、チーム全体の成果を最大化する方法が分かります。

▼この動画で学べること
・多くの管理職が誤解している「マネジメント」の本当の意味とは？
・部下が”自分で考えて動く”ようになる「なんとかする」力の育て方
・【超具体的】部下のレベル別「仕事の任せ方」3ステップ（新人・中堅・ベテラン）
・部下がついてくる！「任せる技術」を機能させるための重要な”前提条件”２つ
・なぜ「良い上司」ほど、部下を育てられずに自分が疲弊してしまうのか？

▼チャプター
00:00 部下の育て方で悩むマネージャーへ
00:40 マネジメントの定義、間違っていませんか？
01:48 マネージャーの本当の役割＝〇〇させること
02:11 【具体的】部下のレベル別・仕事の任せ方 3ステップ
04:03 注意！この「任せる技術」が機能する”重要な前提”
05:13 なぜ部下を育てないとマズいのか？
05:56 まとめ＆次のアクション

▼あべき 光司（Koji Abeki）
EMP税理士法人 代表 / プロフェッショナルコーチ / 税理士
40歳で税理士資格を取得。自身の経験から、年齢に関係なく挑戦することの重要性や、独自の経営・キャリア論を発信。
（EMPOWERANTチャンネル運営者）

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