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新手主管的3個陷阱! 升上管理職，為什麼還是帶不動團隊? 常見的帶人錯誤的觀念 《可複製的領導力》｜生活CEO｜馬克凡讀書觀點｜CC字幕

中間管理職がキツすぎる

【8選】組織のプロが語る「管理職になって“急成長”する人」の共通点

優秀な管理職になれる人となれない人の違い【部下を圧倒的に成長させる方法とは？】#鴨Biz

【罰ゲーム化する管理職】四重苦のスパイラル／後継者がいない／部下のメンタル問題／世界最低の「管理職意欲」／自殺の増加／働き方改革の弊害／ハラスメント研修の副作用／マイクロマネジメントの陥穽【小林祐児】

管理職は『罰ゲーム』ではない／管理職(マネージャー)の選び方・役割分かってますか？／これを見ればマネジメントの楽しさがわかる！

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なぜ決断できない人が中間管理職をやるのか？　#中間管理職 #坂井風太 #小林祐児

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中間管理職はなぜ罰ゲームとら言われている？

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