Comment réaliser [simplement] un business plan ! 😎

Comment réaliser un business plan ?

Chefs d'entreprise et entrepreneurs, chaque semaine, je partage avec vous mes conseils d’expert-comptable en finance d’entreprise, fiscalité, ressources humaines.

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================== QU'EST CE QU'UN BUSINESS PLAN 🤔===================

Le business plan est également appelé plan d'affaires ou prévisionnel d'activité. Il est indispensable dans le cadre d'un projet de création d'entreprise, d'un projet d'entreprise existant, ou lors d'une recherche de financement auprès d'un banquier ou d'un investisseur dans le cadre d'une levée de fonds par exemple. Il est également de plus en plus attendu lors de l’ouverture d’un compte bancaire, ou par les assureurs par exemple.

Mais le business plan est surtout un formidable outil de pilotage, de gestion et d'aide à la décision. Il permet de structurer son projet. Elaborer un business plan peut vous éviter des difficultés financières, économiques ou stratégiques importantes.

En résumé, créer un business plan permet :
une présentation de votre projet, de votre modèle économique et des porteurs de projet;
un résumé de vos points forts, de vos faiblesses et des stratégies mises en place pour diminuer l'impact de ces dernières (peut être présenté sous forme de matrice swot);
une synthèse de votre étude de marché;
une projection de vos prévisions financières;
l'appréciation de la situation financière, de la faisabilité, de la viabilité et de la rentabilité économique du projet entrepreneurial ou du projet de reprise.

================== CE QUE VOUS TROUVEREZ DANS CETTE VIDEO ===================

Loin d’être une contrainte ou une obligation, faire un business plan vous permet d’éviter des difficultés de trésorerie et des erreurs stratégiques

Il est composé d’une note expliquant de manière synthétique votre business model, votre stratégie commerciale, votre stratégie marketing et vos stratégies opérationnelles d'une part; de tableaux financiers présentant vos prévisions financières à échéance 3 à 5 ans d'autre part.
Parmi ces tableaux financiers, les plus courants sont :
Plan de financement (permet de s'assurer que la structure financière de l'entreprise est saine) ;
Compte de résultat prévisionnel (valide la rentabilité économique du projet);
Tableau de trésorerie (également appelé plan de trésorerie)

Rédiger un executive summary annexé au business plan est également une pratique courante. L'executive summary est une courte note devant donner envie à vos interlocuteurs de lire votre business plan.

Le business plan est essentiellement utilisé par les porteurs de projet en phase de création d'entreprise, ou par un repreneur lors du rachat de l'entreprise. Mais tous les chefs d'entreprise ont un intérêt à comparer leur activité réelle à leur business plan pour mesurer leurs résultats.

D'autres notions telles que le seuil de rentabilité, le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement (BFR), la capacité d'autofinancement (CAF), la marge sont également importantes lors de l'établissement de prévisionnels d'activité et plus généralement en matière de finance d'entreprise. Je traite chacune de ces notions dans des vidéos dédiées.

Sommaire de la vidéo :
00:00 Intro
00:44 Qui je suis
02:30 Pourquoi faire un business plan ?
03:14 L’intérêt du business plan
06:08 De quoi est composé le business plan
07:30 Conclusion

================ QUI JE SUIS ? ======================

Je suis Solène Coriolles, expert-comptable, commissaire aux comptes et coach professionnel.

Je dirige deux sociétés. Koï Finance qui est une société d’expertise comptable axée sur la proximité client et Koï Coaching qui est une société d’accompagnement à la création d’entreprise.

Je vous propose également une offre de formations courtes, pragmatiques, directement utiles à votre business : https://lp.lesformationsdekoifinance.... 😍😍

Parce que pour moi l’entrepreneuriat est le meilleur moyen de révéler qui nous sommes vraiment, j’ai à cœur de partager avec les chefs d’entreprises audacieux mes connaissances en finance d’entreprise, fiscalité et ressources humaines.

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