Увольнения не помогают. Хаос в бизнесе начинается не с людей

✅ Систематизация бизнеса, регламенты, диагностика https://reglamatica.ru/reglamenty?utm...

Это видео — подробное объяснение того, почему в 9 из 10 случаев хаос в компании возникает не из-за людей, а из-за отсутствия правильной логики управления. Если вы ищете, как провести систематизацию бизнеса, как описать бизнес-процессы или как сделать регламенты, которые действительно работают — начните с этого ролика. Здесь вы увидите, что главная причина бардака в компании почти никогда не в сотрудниках, а в неправильно выстроенных уровнях системы.

Мы разберём три ключевых уровня, на которых строится любая модель управления:

Стратегия — основа направления развития, позиционирования и ценности.

Операционная модель — архитектура работы, роли и ответственность, правила управления, потоки создания ценности.

Процессы — конкретные шаги, регламенты и инструкции, на которых держится ежедневная работа.

Если вы пытаетесь навести порядок только на уровне процессов, переписываете инструкции, делаете регламенты или оптимизируете бизнес-процессы без выстроенной операционной модели — хаос вернётся. Именно поэтому так часто бизнес сталкивается с конфликтами между отделами, потерей задач, отсутствием ответственности и бесконечным «тушением пожаров».

В видео я показываю, как связаны стратегия, операционная модель и процессы, и почему систематизация бизнеса невозможна, если один из уровней провален. Вы узнаете:
— что такое операционная модель и зачем она нужна;
— как выстроить структуру компании и распределить ответственность;
— какие потоки создания ценности являются ключевыми;
— как улучшить управление, если сотрудники «не понимают друг друга»;
— почему регламенты не работают, когда отсутствует архитектура бизнеса;
— как правильно описывать бизнес-процессы и внедрять их в работу.

Мы подробно разберём, почему модель управления ломается даже при сильной команде, как формируются провалы между отделами, какие ошибки чаще всего допускают владельцы и почему улучшить управление невозможно без правильной операционной логики.

Если вы хотите понять, как навести порядок в компании, как структурировать роли и ответственность, как выстроить систему, в которой процессы работают, а сотрудники действуют согласованно — досмотрите видео до конца. Это одна из самых структурных и практичных моделей, которая помогает компаниям от 50 млн до 10 млрд рублей перейти от хаоса к управляемому росту.

Этот ролик — полезная основа для тех, кто хочет:
✔ провести систематизацию бизнеса,
✔ оптимизировать бизнес-процессы,
✔ выстроить операционную модель,
✔ создать работающие регламенты,
✔ улучшить управление и повысить эффективность компании.

Таймлапс
00:00 — 00:28 · Проблема не в людях, а в логике работы
00:28 — 01:19 · Бизнес как инженерная система: трёхэтажная модель
01:19 — 02:46 · Стратегия → операционная модель → процессы: принцип связки
02:46 — 05:26 · Разбор стратегии: ценность, позиционирование, деньги, вектор роста
05:26 — 07:05 · Как стратегия формирует требования к операционной модели
07:05 — 09:11 · Операционная модель: роли, потоки создания ценности, ритмы управления
09:11 — 10:36 · Что такое процессы и почему регламенты не работают без операционки
10:36 — 11:39 · Перекосы: стратегия без операционки, операционка без процессов
11:39 — 13:04 · Корпоративная культура как фундамент исполнении и ответственности


#систематизациябизнеса #регламенты #операционнаямодель #бизнескаксистема #бизнесконсалтинг #оптимизациябизнеса #выходизоперационки #бизнесстратегия #управлениекомпанией #бизнеспроцессы #регламатика #руслангилл