Warum 70% der Unternehmensnachfolgen scheitern – bevor sie überhaupt beginnen
Автор: Christoph Dücker
Загружено: 2025-12-14
Просмотров: 32
70 % aller Unternehmensnachfolgen scheitern, weil viele glauben, sie müssten einfach nur eine Person bestimmen.
Nachfolge ist keine Personalentscheidung – sie ist ein strategischer Übergang.
Die Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand steht an einem historischen Wendepunkt:
Über 231.000 Unternehmen suchen bis 2025 einen Nachfolger – und die meisten scheitern nicht an fehlender Wirtschaftlichkeit, sondern an fehlender Führungsklarheit, mangelnder Planung und einem dramatischen Führungs-Vakuum.
In diesem Video zeige ich Dir:
👉 warum Nachfolge nicht scheitert, sondern zu spät gedacht wird
👉 welche strukturellen Fehler 70 % aller Unternehmen machen
👉 die 3 Prinzipien, mit denen Du Deine Nachfolge strategisch und zukunftssicher gestaltest
👉 welche sofort umsetzbaren Maßnahmen Ihre Führung stabilisieren – unabhängig von Einzelpersonen
Wenn Du Dein Unternehmen zukunftsfähig machen willst, dann ist dieses Video Pflicht.
🎯 Themen im Video:
– Unternehmensnachfolge im Mittelstand
– Führungs-Vakuum & Leadership-Strukturen
– Übergangsarchitektur & Nachfolgeprozesse
– Change-Mechaniken für erfolgreiche Nachfolge
– Praxisbeispiele & sofort umsetzbare Maßnahmen
👉 Du willst Deine Nachfolge professionell und zukunftsfähig gestalten?
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Ich berate, trainiere und coache Unternehmer, Mitarbeiter sowie Profis, die mit Menschen und Personalentwicklung zu tun haben.
Ich richte mich dabei an Professionals aus den Bereichen Vertrieb & Dienstleistungen, aus der Führungsebene von Unternehmen & Institutionen sowie an Entscheider & Inhaber.
Auf YouTube zeige ich in kurzen Einheiten Beispiele, Ideen und Lösungen zu den wichtigsten Themen und Fragen der Personalentwicklung und Menschenführung. Hierbei konzentriere ich mich auf den Transfer ins tägliche Arbeits- und Privatleben. Im Fokus steht für mich hier die leichte Umsetzung für jede Person.
Mein Leitbild dahinter: „Jeder Mensch hat seine ganz persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten.“
Christoph Dücker
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