【中小企業 採用 教育】中小企業の採用の現状とは？

今回は、中小企業の採用の現状とは？ についてお伝えしていきます。せっかく社員を採用しても退職してしまう。こうした状況に悩む経営者の方も少なくありません。中小企業が効果的な採用を行なう際に重要になるのは、「応募者を選ぶ視点」「応募者に選ばれる視点」の二つです。応募者を選ぶ視点で重要なのは、採用に対する向き合い方です。応募してくれたから…、スキルをもっていたから…と採用するのではなく、自社のカルチャーに合うかという視点で慎重に採用することが大切です。そして、応募者に選ばれる視点で重要なのは、自分の会社の現状を把握することです。「理念共感」「ブランド」「やりがい」など、複数の項目で自社を点検し、少しでも魅力的にするにはどうしたら良いか考えることで、選ばれる企業に近づきます。この二つの視点で採用と向き合うことで、中小企業の採用力を高めるヒントが見えてきます。そこで今回は、中小企業の採用の現状とは？ についてお伝えしていきます。

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▼今回の動画のポイントは...

・せっかく採用をしても辞めてしまう

・応募者を選ぶ視点と応募者に選ばれる視点

・採用弱者であることを理解して再スタート

などなど！
ぜひご覧ください。

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【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】

私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
　
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？　会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
　金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
　
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
　
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
　
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
　
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
　
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
　
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？　
　
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。

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今回は、中小企業の採用の現状とは？ についてお伝えしていきます。せっかく社員を採用しても退職してしまう。こうした状況に悩む経営者の方も少なくありません。中小企業が効果的な採用を行なう際に重要になるのは、「応募者を選ぶ視点」「応募者に選ばれる視点」の二つです。応募者を選ぶ視点で重要なのは、採用に対する向き合い方です。応募してくれたから…、スキルをもっていたから…と採用するのではなく、自社のカルチャーに合うかという視点で慎重に採用することが大切です。そして、応募者に選ばれる視点で重要なのは、自分の会社の現状を把握することです。「理念共感」「ブランド」「やりがい」など、複数の項目で自社を点検し、少しでも魅力的にするにはどうしたら良いか考えることで、選ばれる企業に近づきます。この二つの視点で採用と向き合うことで、中小企業の採用力を高めるヒントが見えてきます。そこで今回は、中小企業の採用の現状とは？ についてお伝えしていきます。