Kiedy skończyć dawać feedback, a zacząć działania naprawcze?

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły!

Spotkania z naszymi słuchaczami to zawsze świetna okazja do tego, żeby usłyszeć ciekawe pytania i dzięki temu poznać nowe perspektywy. Tak też stało się tym razem - w czasie warsztatu, który prowadziliśmy, jeden z uczestników zadał nam pytanie: "ile razy muszę udzielić mojemu podwładnemu informacji zwrotnej, aby przyszedł czas na działania korygujące?"

To jest bardzo ciekawe pytanie - domyślnie udzielamy informacji zwrotnej, ale nie zawsze idzie za tym korekta postępowania. Czy od razu powinniśmy planować poprawę, czy może powinniśmy dać odbiorcy naszego komunikatu szansę na wymyślenie samemu, co powinien zrobić dalej? Ewentualnie, jeżeli nie przyniesie to skutku - dopiero za kolejnym razem wdrożyć program naprawczy?

Jeżeli interesuje Cię, jak przejść od informacji zwrotnej do działania i poprawy, oraz kiedy to zrobić - obejrzyj albo wysłuchaj nasz najnowszy odcinek!

Z tego odcinka dowiesz się:

Kiedy przejść do działań naprawczych?
Kto powinien rozwiązać problem?
Jak nauczyć ludzi dbania nie tylko o siebie?
Kiedy wyciągać konsekwencje?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
📝 https://nerd.management/143

Agenda:

00:00 - Intro
00:50 - Wprowadzenie
02:12 - O czym zapominamy przy udzielaniu feedbacku?
03:39 - Co zrobić z tłumaczeniem się pracownika?
05:56 - Jaki jest wpływ danej sytuacji z różnych perspektyw?
07:57 - Jaka jest rola lidera w sprzątaniu po pracowniku?
12:24 - Jak zapewnić by sytuacja się więcej nie powtarzała?
14:13 - Czym jest FeedForward?
15:30 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom.
W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube:    / @nerd.management  
🅻 LinkedIn:   / nerd-management  
🅵 Facebook:   / learn.nerd.management  
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-ma...
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast...
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGg...
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#feedback #korekta

Zobacz inne odcinki Nerd Management:

Wywiady:    • Wywiady Nerd Management  
Podcast:    • Nerd Management Podcast  

#149: Jak zaplanować, przygotować i rozpocząć pracę z nowym zespołem? -    • Jak zaplanować, przygotować i rozpocząć pr...  
#148: Grzechy główne liderów (nie tylko w IT) - Wywiad z Zofią Dzik -    • Grzechy główne liderów (nie tylko w IT) - ...  
#147: Jak znaleźć dobrą receptę na zmianę? Czy kompromis to złoty środek? -    • Jak znaleźć dobrą receptę na zmianę? Czy k...  
#146: Rytuały - sposób na stworzenie kultury zespołu -    • Rytuały - sposób na stworzenie kultury zes...  
#145: Zarządzanie "na pieczarkę" - dlaczego potrzebujesz ludzi lepszych od siebie? -    • Zarządzanie "na pieczarkę" - dlaczego potr...  
#144: Różni ludzie w różnych sytuacjach zachowują się różnie - jak sobie z tym radzić? -    • Różni ludzie w różnych sytuacjach zachowuj...  
#142: Jak sobie radzić w trudnych czasach? -    • Jak sobie radzić w trudnych czasach?  
#141: Szybko czy wolno? Jak podejmować decyzje pod presją i jak wdrażać zmiany? -    • Szybko czy wolno? Jak podejmować decyzje p...  
#140: Jak zrobiliśmy dobry warsztat? Nasze wnioski i przemyślenia po konferencji ITMT24 -    • Jak zrobiliśmy dobry warsztat? Nasze wnios...  
#139: Motywacja jest przereklamowana - Co jest skuteczniejsze w osiąganiu celów? -    • Motywacja jest przereklamowana - Co jest s...  
#138: Mentoring jako narzędzie do rozwoju na każdym poziomie -    • Mentoring jako narzędzie do rozwoju na każ...  
#137: Projekt na boku z szefem - w jaki sposób unikać konfliktu interesów? -    • Projekt na boku z szefem - w jaki sposób u...  
#136: Bądź częścią zespołu od pierwszego dnia w nowej roli managera -    • Bądź częścią zespołu od pierwszego dnia w ...  
#135: Czy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi? -    • Czy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi?  
#134: Jak rozmawiać z Senior Managementem? -    • Jak rozmawiać z Senior Managementem?