Сколько сотрудников приходится на одного менеджера? 5 важнейших факторов размера команды.

Сколько сотрудников приходится на каждого менеджера? Не применяйте универсальный подход при оценке численности персонала на одного менеджера. Это, вероятно, негативно скажется на вашем бизнесе, команде и удержании менеджеров.

Я расскажу о пяти ключевых факторах, влияющих на размер команды для каждого менеджера.

----
Дополнительные ресурсы и видео, которые вам будут полезны:

5 способов для руководителей получить больше времени — Тайм-менеджмент для руководителей    • 5 Ways For Managers to Gain More Time - Ti...  

Над чем работать в команде — Выбор важных командных целей    • What To Get Your Team Working On - Choosin...  

----
Временные метки видео

00:00 Вступление
01:45 Темпы изменений
03:39 Возможности команды и требования бизнеса
05:05 Сложность работы
06:58 Какие инструменты и технологии доступны команде
08:19 Специфическая роль руководителя
10:33 Вкратце

----
Первым фактором, влияющим на количество сотрудников на одного руководителя, является темп изменений в бизнесе, подразделении или команде. Чем выше темп изменений, тем ниже должно быть соотношение количества сотрудников на одного руководителя. Сотрудники не любят перемен, и руководителям требуется гораздо больше времени и усилий, чтобы успешно провести команды через эти изменения.

Второй фактор, определяющий количество сотрудников на одного руководителя, — это соотношение возможностей команды и бизнес-требований. Чем больше времени руководитель тратит на развитие возможностей команды, тем ниже соотношение менеджеров и персонала.

Третий фактор, определяющий количество сотрудников на одного руководителя, — это сложность работы, выполняемой как сотрудником, так и руководителем. Я выделю 7 различных факторов, которые повышают сложность рабочей среды.

Четвёртый фактор, определяющий количество сотрудников на одного руководителя, — это доступные и используемые командой инструменты и технологии. Технологии, как правило, стандартизируют роли сотрудников, их задачи и действия. Чем стандартизированнее роли, тем большим количеством людей может эффективно управлять руководитель.

Пятый фактор, определяющий количество сотрудников на одного руководителя, — это конкретная роль руководителя. Каких целей и задач вы требуете от руководителя? Например, поддерживает ли роль уровень производительности или повышает ли она его? Ожидания от руководителя влияют на количество сотрудников на одного руководителя.

Если у вас есть вопросы по статье «Сколько сотрудников приходится на одного менеджера — 5 ключевых факторов размера команды», оставьте комментарий ниже, и я с вами свяжусь.

Джесс Коулз
enhance.training