縦割り組織の限界 ― ヨコの繋がりが会社の未来を切り拓くー
Автор: HRドクター
Загружено: 2025-10-27
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POINT1：縦割りが生む「組織分断」と「部分最適」
・ケース１：事業部や部門ごとに情報がクローズドになっていて、全体の動きが分からない
・ケース２：部門内では成果を出していても、全社的には“足の引っ張り合い”になっている
POINT2：孤立する次世代リーダーたち
・互いに協力できず、“孤軍奮闘”に陥るリーダーの末路
・そもそも幹部候補同士が「横」でつながる機会が不足している
・経営層が「一枚岩」になるために必要な相互理解をどう育むのか
POINT3：部門を超えたプロジェクト推進に必要なリーダーシップ
・事業部間連携を阻む“縦割り”マインドの打破～共創型マネジメント～
・ビジョンを共有し、支援し合うことができる信頼関係の構築
・他部門との相互協力を促進し、組織全体に影響を与えるリーダーとしての伝え方
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