Por que tantos CTOs competentes não são levados a sério? (4 competências)

Por que tantos CTOs competentes não são levados a sério? Neste vídeo eu mostro as 4 competências que tiram você do “modo técnico” e colocam no jogo executivo. Keyword: CTO não é levado a sério.

Se a empresa cresce e você assume mais responsabilidade, só ser “bom tecnicamente” não basta. Eu explico como desenvolver visão de negócio (P&L/ROI), decidir em ambiente ambíguo, comunicar para públicos diferentes (time, C-level, board) e continuar técnico no que importa. No final, proponho um auto-diagnóstico simples e um plano de 90 dias para evoluir.

Você vai aprender:
• Como conectar tecnologia ao P&L (receita, margem, ROI) em linguagem simples
• Decisões Tipo 1 x Tipo 2 (Jeff Bezos) e como evitar paralisia por análise
• Como adaptar a sua comunicação para CEO, conselho e para a organização
• O que significa “manter-se técnico” sem microgerenciar (arquitetura, operações, DORA/SPACE)
• Como medir seu nível nas 4 competências e criar um plano de 90 dias
• Como posicionar tecnologia como alavanca de negócio (e não só centro de custo)


00:00 Introdução
00:30 O problema: crescer responsabilidade sem visão executiva
01:30 Competência #1 — Visão de negócio (P&L, ROI, caixa vs. competência)
03:30 Competência #2 — Navegar em ambiguidade (decisões Tipo 1 e Tipo 2)
06:30 Competência #3 — Comunicação para time, C-level e board
09:30 Competência #4 — Manter-se técnico (arquitetura, operações, DORA/SPACE)
12:30 Autoavaliação nas 4 frentes
14:30 Plano de 90 dias e próximos passos
15:45 Encerramento e CTA

Quer ajuda prática para evoluir nessas 4 competências? Agende um Diagnóstico de 20 min comigo e veja como podemos trabalhar juntos. (coloque o link aqui)

Observação: números, métricas e prazos dependem do contexto da sua empresa. Use como referência para decidir melhor, não como regra fixa.

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