Analyse coûts-bénéfices : calculer le rapport coût-bénéfice (RCB) en gestion de projet (PMP)

L’analyse coûts-bénéfices est un outil d’analyse utilisé en gestion de projet pour comparer les coûts et les bénéfices d’une option afin de soutenir la prise de décision.

Dans cette vidéo, j’explique ce qu’est l’analyse coûts-bénéfices et comment calculer le rapport coût-bénéfice (RCB) selon les pratiques du PMBOK, dans le cadre de la certification Project Management Professional (PMP).

🎯 Dans cette vidéo :
Définition de l’analyse coûts-bénéfices
Le rôle de l’analyse coûts-bénéfices en gestion de projet
Qu’est-ce que le rapport coût-bénéfice (RCB)
Comment calculer le RCB
L’utilisation du RCB pour comparer différentes options
Le lien entre analyse coûts-bénéfices et prise de décision

Cette vidéo s’adresse aux candidats à la certification PMP, aux chefs de projet, managers et à toute personne souhaitant mieux comprendre les outils d’aide à la décision en gestion de projet.

📘 Références officielles :
PMBOK Guide – PMI :
https://www.pmi.org/pmbok-guide-stand...

Agile Practice Guide :
https://www.pmi.org/learning/featured...

Scrum Guide :
https://www.scrum.org/scrum-guide-2020

Manifesto for Agile :
https://agilemanifesto.org/

🌐 À propos de moi & services professionnels :
https://www.adamindset.com

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