L’analyse SWOT en 4 étapes (Exemple et Modèle)
Автор: Parlons Projet by BGDP
Загружено: 2022-08-30
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Bienvenue dans ce nouveau tutoriel où vous allez apprendre à :
• Faire une analyse SWOT de votre projet
• Comment passer de l’analyse à l’action avec TOWS
De nombreux chefs de projets négligent la phase de réflexion initiale, ce qui contribue à l’échec des projets.
Pour bien démarrer, il est essentiel d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui peuvent influencer les résultats attendus.
L’analyse SWOT, appliquée à la gestion de projet, aide à :
Exploiter le potentiel du projet,
Identifier les opportunités,
Atténuer ou maîtriser les risques et faiblesses.
Pour conduire votre analyse SWOT, je vous propose dans cette vidéo 4 étapes :
1) Définir les objectifs du projet
2) Réaliser un diagnostic interne et externe
3) Construire la matrice SWOT
4) Élaborer un plan d’action
Avec la méthode SWOT-TOWS, vous obtiendrez 4 combinaisons différentes :
• S-O (Opportunités et Forces)
• S-T (Menaces et Forces)
• W-O (Opportunités et Faiblesses)
• W-T (Menaces et Faiblesses)
Je vous explique ces étapes plus en détail dans la vidéo.
Suivez les étapes et définissez un plan d’action à l’aide de la méthode SWOT-TOWS.
Pour aller plus loin, notez que l’analyse SWOT vous permet de développer un autre outil tout aussi important lors du lancement d’un projet.
Il s’agit du Business Model Canvas, ou modèle économique.
Cet outil vous aide à définir la manière avec laquelle votre projet crée de la valeur.
Téléchargez les modèles inclus dans les articles en haut de la description pour vous en inspirer.
Les méthodes et les outils partagés ont un caractère générique et peuvent être adaptés à vos contextes.
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________________Sommaire de la vidéo___________________
00:00 - Intro
01:02 - Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?
02:33 - Comment faire une analyse SWOT ?
02:54 - Étape 1 : Réfléchir sur les objectifs du projet
03:25 - Étape 2 : Faire un diagnostic interne et externe
05:53 - Étape 3 : Construire la matrice
07:47 - Étape 4 : Définir des actions prioritaires
11:00 - Modèles offerts
11:04 - Le BMC pour aller plus loin
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