Planification de Projet en 6 étapes : avec Méthode PERT et GANTT

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Bienvenue dans ce nouveau tutoriel où nous allons aborder la planification de projet

C’est un processus qui permet d’identifier et de maitriser efficacement tout le travail nécessaire à l’aboutissement du projet.

Quelles sont les 6 étapes de planification de projet ?

1) Créer le WBS : Décomposez le projet en tâches réalisables.
2) Définir les ressources : Attribuez les rôles à chaque tâche via la matrice RACI.
3) Estimer les durées : Évaluez les durées des tâches.
4) Ordonnancer les tâches : Identifiez les séquences et interdépendances avec un diagramme de PERT.
5) Définir le chemin critique : Tracez la séquence la plus longue des tâches nécessaires pour respecter l’échéance.
6) Créer le Gantt : Pour suivre l’avancement, comme montré dans la vidéo sur Excel.

Suivez les étapes expliquées dans cette vidéo et maitrisez votre processus de planification de projet.

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Notez que les méthodes et outils partagés ont un caractère générique et peuvent être adaptés à vos contextes.
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________________Sommaire de la vidéo___________________
00:00 - Intro
00:47 - Qu’est-ce que la planification de projet
02:27 - Définition des étapes de planification
04:22 - Qu’est-ce que le diagramme de PERT
04:52 - Comment planifier un projet en 6 étapes
03:09 - Comment se déroule la collecte des besoins
04:58 - Étape 1 : Créer le découpage WBS
05:53 - Étape 2 : Affecter les ressources
06:36 - Étape 3 : Estimer les durées
07:34 - Étape 4 : Ordonnancer avec PERT
11:05 - Étape 5 : Définir le chemin critique
12:15 - Étape 6 : Créer le diagramme de GANTT
13:32 - Modèles à télécharger

________________A propos___________________
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Nos thématiques :
• Gestion de projet
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