Como estabelecer metas e premiações para funcionários? | Café com Comandante

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Se você pudesse tomar um café comigo, que pergunta me faria? Neste vídeo as perguntas foram sobre como estabelecer metas e premiações, pró-labore no início da empresa e rodízio de funções.

00:00 - Qual a sua pergunta sobre gestão de negócios?

💬 PERGUNTA 1 - Dayan Reus

00:46 - Como ter pró labore abrindo empresa?

☑️RESPOSTA

Abrir um negócio envolve riscos. Principalmente, se você não tiver fluxo de caixa e reserva financeira para pelo menos 6 meses para garantir seu sustento enquanto o negócio ainda não atingir o ponto de equilíbrio.

As empresas demoram uma média de 6 meses para atingir o ponto de equilíbrio, que é quando as receitas da empresa se encontram com a despesa.

Se você quer segurança financeira, vá buscar um emprego. Porque a vida do empreendedor é marcada por instabilidade. Mas, se o seu sonho está no seu negócio próprio. Então, encare a realidade do empreendedorismo com seus ônus e bônus!

🎬 Saiba como calcular o pró-labore:    • QUANTO GANHA UM EMPRESÁRIO? → Como definir...  

💬PERGUNTA 2 - Allan Sena de Paula

03:53 - Como definir metas e premiações?

☑️RESPOSTA

A sua meta precisa ser uma meta global. E cada departamento deve ter uma participação sobre essa meta global.

Por exemplo, defina uma meta de faturamento, que vai servir como uma meta geral para todos os colaboradores.

Depois, defina uma meta para cada setor. No setor comercial, a meta é de vendas. No setor de marketing, a meta é geração de leads. No setor de produção, pode ser uma meta de produtividade.

Assim, quando cada setor bater sua meta é definido a premiação para aquela equipe. Caso batem a meta, ganham prêmio.

Se você está começando a trabalhar com metas na empresa não precisa começar já estabelecendo uma premiação. Afinal, a meta precisa ser batida pela equipe e os funcionários, independente da premiação.

Mas é claro que o funcionário que bate meta merece ser reconhecido. Por isso, você pode criar uma premiação - que inclusive não precisa ser uma recompensa financeira. O importante é ter em mente que o colaborador não pode querer bater metas somente por conta da premiação.

Agora, como estabelecer uma meta?

A meta precisa ser desafiadora, mas possível. Ou seja, uma meta em que seja necessário se esforçar mais do que a equipe já está se esforçando.

Se na sua empresa os colaboradores reclamam das metas, protestam contra ideias e dos desafios propostos é porque está precisando rever a cultura organizacional do negócio. Provavelmente, está faltando treinamento para este time.

🎬 Confira também como estabelecer metas e pagar comissão de vendas:    • Como ESTABELECER METAS e PAGAR COMISSÃO DE...  

🎬 Entenda a importância da cultura organizacional:    • TUDO sobre CULTURA ORGANIZACIONAL para apl...  

💬PERGUNTA 3 - William de Oliveira

08:53 - Rodízio de funções é benéfico para empresa?

☑️RESPOSTA

Depende do contexto. Porque você pode querer fazer um rodízio de funções na empresa, talvez, porque tem um funcionário que entrou de férias, ou precisa substituir a saída de alguém.

Para facilitar a troca de um funcionário de função sua empresa precisa ter ITs muito definidas, as instruções de trabalho. Nesse documento se tem a descrição passo a passo dos processos das tarefas realizadas. Assim, funcionários com habilidades semelhantes, eventualmente, podem trocar de função quando for necessário.

Mas é importante que os funcionários sejam preparados para o rodízio de funções. Antes de fazer a troca é preciso que tenham tido tempo de aprender a realizar aquela tarefa, de forma supervisionada. Assim, quando surgir uma necessidade de troca, o colaborador já estará capacitado para assumir aquele papel.

O que nunca se deve fazer é a troca de funções com cargos que não se conversam. Seria como pedir para o Neymar substituir com o goleiro. Não dá.

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Assim, você já pode até deixar seu café pronto para assistir à resposta quentinha aqui no Café com Comandante!

🎬Continue assistindo aqui:    • COMO ENGAJAR uma EQUIPE DESMOTIVADA? Assum...  

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