【中小企業 戦略】中小企業の成長に立ちはだかる壁

今回は中小企業の成長に立ちはだかる壁についてお伝えします。中小企業の成長は3つのステージ①幼年期②青年期③成熟期にわかれます。①幼年期とは、社長＝事業、従業員が6～7人の状態、②青年期とは、従業員が30人～50人の、組織となっている状態、③成熟期とは、社長が現場で売上を上げなくても、事業が拡大できる状態のことを言います。これら３つのステージの切り替わるタイミングが、中小企業の成長の壁であり、経営者が考え方を変えなければならないタイミングでもあるのです。そこで今回は、中小企業の成長に立ちはだかるそれぞれの壁を解説しつつ、ステージが切り替わる際のポイントについてもお伝えしていきます。

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▼今回の動画のポイントは...

・ステージを切り替えるタイミングが成長の壁となる

・投資する先が変わってくる！

・人の前に仕組みに投資をする！

などなど！
ぜひご覧ください。

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【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】

私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
　
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？　会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
　
金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
　
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
　
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
　
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
　
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
　
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
　
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？　
　
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。

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今回は中小企業の成長に立ちはだかる壁についてお伝えします。中小企業の成長は3つのステージ①幼年期②青年期③成熟期にわかれます。①幼年期とは、社長＝事業、従業員が6～7人の状態、②青年期とは、従業員が30人～50人の、組織となっている状態、③成熟期とは、社長が現場で売上を上げなくても、事業が拡大できる状態のことを言います。これら３つのステージの切り替わるタイミングが、中小企業の成長の壁であり、経営者が考え方を変えなければならないタイミングでもあるのです。そこで今回は、中小企業の成長に立ちはだかるそれぞれの壁を解説しつつ、ステージが切り替わる際のポイントについてもお伝えしていきます。