中階主管生存發展三大指標 | 田克杰老師 | 邦訓企管微學習
Автор: 邦訓企管
Загружено: 2020-11-24
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#企業 #主管 #邦訓企管微學習
田克杰擁有 26年證劵投信經歷以及14年基金經理人，管理資產規模500億元，他目前也從事教育訓練的工作，擅長跨部門溝通協調與專案管理等領域
今天分享中階主管生存發展三大指標
一、向上管理
(1)超前部署_幫老闆處理好他老闆在意的事情
(2)老闆在意的事情就是我們在意的事情
(3)隨時回報工作進度
(4)成為老闆的馬前卒
二、向下管理
(1)世代觀念的差異
50年代的部屬會以國為重、以家為重、以公司為重
80年代以後的部屬會以「我」為重，以自己能不能夠有所成長為考量
(2)請部屬重覆我們希望他做的事，以利確保他了解
(3)即時給予鼓勵、讓他覺得公平且有好的感受
三、橫向管理
(1)相對較困難，因為彼此之間沒有從屬關係
(2)跨部門開會回饋要點
陳述事實
請對方陳述他的想法及做法是什麼
共同討論並下結論而非單方面的決定
(3)當責 VS 負責
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