Посмотрите, как я исправлю его бизнес-модель за 52 минуты (коучинг в режиме реального времени).

Работайте со мной: https://www.nickhimo.com/power-hour

О видео:
Дориан Лесник (основатель Cardneto) уже два года разрабатывает приложение для организации мероприятий. За это время он заработал 20 тысяч евро на продаже NFC-карт, но не может понять, как монетизировать само приложение. Он застрял на ценообразовании, не знает, на каком рынке сосредоточиться, и не знает, что делать дальше.

В этом видео мы используем шаблон бизнес-модели (разработанный Алексом Остервальдером), чтобы представить весь его бизнес на одной странице, выявить проблемы и разработать понятный двухнедельный эксперимент, который он сможет запустить немедленно.

Что мы рассмотрим:
→ Использование Business Model Canvas для диагностики проблем бизнес-модели
→ Как определить реальные сегменты клиентов и тех, кто, по вашему мнению, готов платить
→ Превращение функций продукта в четкое ценностное предложение, которое действительно нужно клиентам
→ Выбор модели ценообразования, которую можно протестировать (цена за пользователя для SaaS/мероприятий)
→ Рост, основанный на продукте, или продажи, основанные на участии основателя: на каком канале сосредоточиться в первую очередь
→ Почему его локальный рынок слишком мал и куда лучше переориентироваться
→ Использование тестовой карты Strategyzer для разработки реальных экспериментов с четкими показателями успеха

Результат:
Дориан уезжает с одним четким тестом: охватить 100 организаторов мероприятий в Дубае за 2 недели, конвертировать 5 из них в платных клиентов. Больше никаких догадок. Только действие.

Почему это важно для вас:
Если вы основатель, который задается вопросом «как нам заработать?» или «кому нам продавать?», то этот семинар покажет вам точную структуру для ответа на эти вопросы. Вы можете использовать тот же процесс для своего собственного стартапа.

00:00 Проблема его стартапа
01:10 Ценностное предложение
02:58 Сегменты клиентов
03:35 Вакансии, проблемы и выгоды
12:45 Каналы сбыта
16:52 Источники дохода
20:07 Отношения с клиентами
22:07 Ключевые виды деятельности
22:45 Ключевые ресурсы
23:59 Ключевые партнёры
25:21 Структура затрат
41:51 Разворот рынка
44:27 Тестовая карта
48:34 Реакция на процесс
51:54 Индивидуальная работа со мной

Работа со мной: https://www.nickhimo.com/power-hour

#businessmodelcanvas #valuepropositioncanvas #alexosterwalder #businessmodel #valueproposition #strategyzer #invinciblecompany #businesscoaching #alexanderosterwalder #startupcoach