Трансформации в IT-командах | Кадры, деньги, HRTech

Трансформация команды начинается с трансформации в голове.

Сегодня мой гость — CTO Леруа Мерлен Николай Кныш. С ним мы поговорили о трансформации команд: что это и зачем нужно бизнесу. У Николая 15 лет работы в IT, в том числе в Райффайзенбанке и Почта Тех. Он поделился уникальными кейсами как экологично трансформировать команду на примере блока IT.

В выпуске вы узнаете:

почему CIO не может ничего изменить сам;
три вопроса, на которые нужно ответить прежде, чем трансформировать команду;
какие типы реакций возникают в команде и как с ними работать;
почему “атусорснуть изменения” — плохая идея;
как устроена ловушка неэффективности в линейной иерархии;
почему если кажется, что вы много коммуницируете с командой — значит нужно делать это в 10 раз больше;

Таймкоды:

00:00 - Интро
00:53 - Что такое бизнес-трансформация?
03:22 - Три вопроса, на которые нужно ответить прежде, чем трансформировать команду
07:46 - Почему трансформация невозможна силами только CIO?
12.01 - Приоритетные задачи по трансформации в компании Леруа
13:56 - Почему коммуникации с командой не бывает много?
17:48 - Какие типы реакций возникают в команде и как с ними работать?
22:48 - Принцип Agile манифеста
25:48 - Баланс между трансформацией и счастьем сотрудников
27:38 - Принцип 70 на 30
29:41 - Почему матричная бизнес-модель сама гибкая?
34:07 - Проблема линейной иерархии
43:31 - Преимущества разнообразия в команде по темпераменту