米勒

米勒教你4個步驟找出企業核心優勢！

極重要的三大戰略思維之(3)：「統合」的戰略思維-2

極重要的三大戰略思維之(3)：「統合」的戰略思維-1

第四個關聯矩陣-米勒的商業模式策略架構

第三個關聯矩陣-馬克強生的核心與關聯市場矩陣

第二個關聯矩陣-Wrigley及多角化經營的關聯矩陣

與眾不同的３種作法

極重要的三大戰略思維之(2)：「組織」的戰略思維-2(5分48秒)

第一個關聯矩陣-安索夫產品市場矩陣 (下)

只要看懂這幾個關聯矩陣 多角化就沒問題了(總綱篇)

決定「聚焦或多角化」的考量Part 1 (下)

決定「聚焦或多角化」的考量Part 1 (中)

第一個關聯矩陣-安索夫產品市場矩陣 (上)

第一個關聯矩陣-安索夫產品市場矩陣 (中)

決定「聚焦或多角化」的考量Part 1 (上)

3種『非多角化』的策略」-3反其道策略 (下)

3種『非多角化』的策略」-3反其道策略 (上)

比核心更核心的東西

「改變與創新」的4個步驟

3種『非多角化』的策略」-2越界策略(下)

３種「非多角化的策略」-2越界策略(中)

３種「非多角化的策略」-2.越界策略(上)

3種『非多角化』的策略-概說

3種『非多角化』的策略」-1聚焦策略

3種『非多角化』的策略-5分鐘概說

「維珍」(Virgin)是不是多角化企業？

華碩走味的茶包？

華碩 "被消失"的茶包....

多角化經營 是趨勢？

企業追求成長 有什麼問題嗎？