【実例解説】トヨタ生産方式の“7つのムダ”とは？｜劇的にカイゼンが進む考え方を紹介

「7つのムダ」って聞いたことはあるけれど、実際にはどう活かせばいいの？
トヨタ生産方式の中核をなす“ムダの考え方”は、製造業だけでなく、
あらゆる現場のカイゼンに応用できる基本の視点です。

この動画では、7つのムダの具体例と、それを見つけ出して削減する実践のステップを解説。

自分の現場にカイゼンの視点を根付かせたい方、必見です。
教えて、藤澤社長！

【目次】
0:00 はじめに
0:39 7つのムダとは？
2:26 加工のムダとは？
3:02 在庫のムダとは？
3:42 手持ちのムダとは？
3:57 動作のムダとは？
4:10 運搬のムダとは？
4:27 不良・手直しのムダとは？
4:48 7つのムダの中で1番悪いムダとは？
7:48 まとめ
8:10 おまけ（ムダをなくす『1個流し』とは？）

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◆カイゼンベース株式会社とは
 
「カイゼンをもっと身近に、カイゼンを世界へ」というミッションを掲げ、人材教育と現場改善の支援を通じて、製造業を中心とした企業の“カイゼン文化”づくりに伴走しています。
eラーニングから研修、現場コンサルティング指導まで幅広く対応し、組織の持続的成長を支える“変革パートナー”を目指しています。
 
【サービスについて】
カイゼンベースでは、eラーニングや研修設計、現場実践から定着支援まで一貫してサポートしています。
ご相談・お問い合わせはこちら▼
https://kaizen-base.com/inquiry/
 
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◆藤澤 俊明（Toshiaki Fujisawa）プロフィール
 
1982年生まれ、岩手県出身。カイゼンベース株式会社 代表取締役。
トヨタ自動車で、新工場および生産ラインの立ち上げを担当し、トヨタ生産方式（TPS）の実践を通じて量産化リードタイム短縮や品質安定化に貢献。
その後、製造系大手コンサルティングファームを経てカイゼンベース株式会社を設立。工場改革、間接部門の業務改革、管理職育成プログラムなど、国内外100社以上の改革プロジェクトをリード。幅広いテーマでクライアントの競争力向上を支援している。
 
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◆月額7,800円で深い学習が始められます！
製造業に特化したeラーニングを展開するカイゼンベース株式会社は、小規模事業所、個人専用のeラーニング「KAIZEN Start!」を提供しています！
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◆新しい仲間を募集中！
カイゼンベース株式会社では、現在積極的に採用を行っております！
『日本の製造業の教育・カイゼン業界を盛り上げていく』という理念に共感いただける方とぜひ一緒に挑戦したいと考えています。
現在、中小企業から大企業まで様々な企業からご依頼を頂いており、これからまさに成長が加速していく面白いフェーズです。
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最新の採用情報については以下のページよりご確認ください。
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