【意外と知らない】可動率と稼働率の違いとは？現場で役立つ練習問題も交えて分かりやすく解説！

「可動率と稼働率って、何が違うの？」
似ているようで定義も計算方法も全く異なるこの2つ。混同してしまうと改善の方向性もズレてしまいます。
今回は、両者の違いと計算方法を整理し、現場でどう活用できるのかを解説します。
数字を武器にしたい方、必見です。
教えて、藤澤社長！

【目次】
0:00 はじめに
0:36 稼働率とは
5:00 可動率とは
6:32 練習問題
9:46 可動率が100%を超えない理由
10:08可動率を向上させる方法
11:30まとめ
12:28 おまけ（生産現場以外での応用例）

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◆カイゼンベース株式会社とは
 
「カイゼンをもっと身近に、カイゼンを世界へ」というミッションを掲げ、人材教育と現場改善の支援を通じて、製造業を中心とした企業の“カイゼン文化”づくりに伴走しています。
eラーニングから研修、現場コンサルティング指導まで幅広く対応し、組織の持続的成長を支える“変革パートナー”を目指しています。
 
【サービスについて】
カイゼンベースでは、eラーニングや研修設計、現場実践から定着支援まで一貫してサポートしています。
ご相談・お問い合わせはこちら▼
https://kaizen-base.com/inquiry/
 
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◆藤澤 俊明（Toshiaki Fujisawa）プロフィール
 
1982年生まれ、岩手県出身。カイゼンベース株式会社 代表取締役。
トヨタ自動車で、新工場および生産ラインの立ち上げを担当し、トヨタ生産方式（TPS）の実践を通じて量産化リードタイム短縮や品質安定化に貢献。
その後、製造系大手コンサルティングファームを経てカイゼンベース株式会社を設立。工場改革、間接部門の業務改革、管理職育成プログラムなど、国内外100社以上の改革プロジェクトをリード。幅広いテーマでクライアントの競争力向上を支援している。
 
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◆新しい仲間を募集中！
カイゼンベース株式会社では、現在積極的に採用を行っております！
『日本の製造業の教育・カイゼン業界を盛り上げていく』という理念に共感いただける方とぜひ一緒に挑戦したいと考えています。
現在、中小企業から大企業まで様々な企業からご依頼を頂いており、これからまさに成長が加速していく面白いフェーズです。
裁量を持ちながら自分のスキルを磨きたい方にとっては、非常にやりがいのある環境です。ご応募をぜひお待ちしております！
最新の採用情報については以下のページよりご確認ください。
https://kaizen-base.co.jp/recruit/

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