[HR기업사례] 풀무원, 생산직 호봉제 임금체계 개편이 가능했던 이유는?

안녕하세요. HR레시피입니다.

벌써 11월입니다. 올해도 2달 밖에 남지 않았지만, 끝까지 힘내시기 바랍니다.

저희 채널이 'HR사례 연구'시리즈를 런칭합니다. 많은 분 들이 기업의 구체적인 인사제도 변화에 대해서 궁금해 하시는데요. 언론보도 또는 학술지에 게재되어 공개된 자료를 바탕으로 시리즈를 계속 이어나가보려 합니다. 이번 시간에는 직무중심 임금체계 개편에 성공한 기업사례인 풀무원 사례를 소개해보겠습니다.

풀무원은 얼마 전 생산직 근로자의 임금체계를 직무가치와 기여차이를 건강하게 반영하는 방식으로 개선하는데 성공했다고 합니다. 7개 공장에 4개의 노동조합(민주노총 2개, 한국노총2개)이 있었음에도 제도 개편에 대한 합의가 잘 이루어졌다는 것도 매우 주목할 만한 내용인 것 같습니다. 제도 개편 이후 회사의 재무적 성과도 더 좋아졌다고 하는데, 외부자의 시각에서 바라봐도 참 흐뭇해 보입니다.

그럼 김복수 HR쉐프를 통해서 풀무원 사례 분석 함께 하시겠습니다.

유익한 시간 되시기를 바래요~

감사합니다.

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출연자: 김복수 노무사, 정호영 노무사)
(Special thanks to. Eunjung Daysie Lee[Editor])



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