【中小企業 戦略】知らぬ間にオーナーズトラップに陥っていませんか？

中小企業 経営課題と言えば、「社長の限界＝事業の限界」「社員が定着しない」「社員の自主性を感じられない」など様々です。今回はそんな中小企業の経営課題をテーマに、中小企業経営者が陥りやすい“オーナーズトラップ”についてお伝えしています。

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社長が３ヶ月不在でも成長する会社の作り方
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▼今回の動画のポイントは...

・「オーナーズトラップ」にハマる
　　中小企業の経営者の特徴とは　

・混乱の時代と言われる今
　中⼩企業を取り巻く４つの環境変化

・会社の成長と共にぶつかる
　誰もが経験する「３つの壁」について

などなど！
ぜひご覧ください。

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【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】

私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
　
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？　会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
　
金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
　
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
　
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
　
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
　
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
　
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
　
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？　
　
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。

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中小企業 経営課題と言えば、「社長の限界＝事業の限界」「社員が定着しない」「社員の自主性を感じられない」など様々です。今回はそんな中小企業の経営課題をテーマに、中小企業経営者が陥りやすい“オーナーズトラップ”についてお伝えしています。