101: Dunning-Kruger-Effekt in der Personalarbeit '15 Minuten Wirtschaftspsychologie' Prof. Kanning
Автор: Uwe Peter Kanning
Загружено: 2025-06-10
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Der Dunning-Kruger-Effekt besagt, dass Person mit sehr geringer Fachkompetenz ihre eigene Kompetenz überschätzen, wärend für Personen mit sehr hoher Fachkompetenz sich unterschätzen. In fünf Studien wird der Dunning-Kruger-Effekt im Bereich der Personalarbeit belegt und die Folgen für die Qualität der Personalarbeit werden diskutiert.
Bork, I. & Kanning, U. P. (2021). Wer keine Ahnung hat, kann sich selbst am besten überschätzen. Personalmagazin, 8/21, 76-79.
Kanning, U. P. (2022). Forschung und Praxis in der Personalpsychologie – Plädoyer für eine evidenzbasierte Personalarbeit. Report Psychologie, 4, 5-8.
Kanning, U. P. Großmann, P. & Hagedorn, L. (in Druck). Dunning-Kruger-Effekt im Personalwesen.
Kanning, U. P., Habacker, L. & Kestermann, L. (2024). Dunning-Kruger-Effekt in der Personalarbeit. Journal of Business and Media Psychology, 13 (1), 39-52.
Kanning, U. P., Hagedorn, L. & Großmann, P. (2024). Dunning-Kruger-Effekt im Personalwesen.
Stichworte
Dunning-Kruger-Effekt, Selbstbild, Selbstüberschätzung,persönliche Fehleinschätzung, Eigenbild/Fremdbild, persönliche Leistungsfähigkeit
Eine Produktion des 'Zentrum für Multimedia und IT-Anwendungen' (ZeMIT)
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