Куинн и Кэмерон: Модель конкурирующих ценностей организационной культуры

Роберт Куинн и Ким Кэмерон разработали модель четырёх организационных культур. Модель Куинна и Кэмерон известна как «модель конкурирующих ценностей», поскольку она основана на двух парах конкурирующих ценностей.

📘 Купить книгу курса!
«Природа организаций: введение в курсы по менеджменту»
https://geni.us/bzHaVP

Просмотр этого видео приносит 2 балла CPD*. (Подробнее см. ниже)

Природа организаций
=========================
Это видео входит в модуль курса 6.1.4
Программа 6: Управление внутри организаций
Курс 1: Природа организаций
Раздел 4: Организационная культура

Другие видео в этом разделе:
🎬 Введение в организационную культуру    • Introduction to Organizational Culture  
🎬 Культурная сеть: Джонсон и Шоулз о происхождении культуры    • What is the Cultural Web? Johnson & Schole...  
🎬 Три уровня организационной культуры Эдгара Шейна    • Edgar Schein's 3 Levels of Organizational ...  
🎬 Национальная культура в организации: 6 культурных измерений Герта Хофстеде    • National Culture within an Organization: G...  
🎬 Как мы Работа: «6 измерений межорганизационной культуры» Герта Хофстеде    • How we Work: Geert Hofstede's 6 Cross-Orga...  

КОНСПЕКТЫ К УРОКУ
=============
Модель Куинна и Кэмерона известна как «модель конкурирующих ценностей», поскольку она основана на двух парах конкурирующих ценностей:
1. стабильность против гибкости
Контролирование против Agile
2. взгляд внутрь или наружу
Внутренние проблемы против внешних проблем

Выделяют четыре отдельных квадранта или типа культуры:

Клановая культура
Внутренне-гибкий
Сотрудничество и забота. Члены организации считают себя частью одной большой семьи. Лидерство требует лёгкого подхода, активного коучинга и наставничества. Организация основана на ценностях и имеет сильные традиции. Основные ценности сосредоточены на командной работе, коммуникации и консенсусе.

«Давайте сделаем это вместе»

Адхократическая культура
Внешне-гибкий
Энергичный, креативный и предприимчивый. Сотрудники чувствуют себя готовыми идти на риск, а руководители воспринимаются как новаторы и предприниматели. Организация поощряет эксперименты, делая акцент на индивидуальной изобретательности и свободе. Основные ценности основаны на инновациях, изменениях и гибкости.

«Давайте сделаем это первыми»

Иерархическая культура
Внутренне-стабильная
Структурированная, с высокой степенью контроля. Рабочая среда формализована, со строгими процедурами. Лидерство основано на координации и мониторинге, с акцентом на эффективность и предсказуемость. Ценности включают последовательность и единообразие, поэтому изменения происходят медленно. Вспомните стереотипные крупные бюрократические организации, особенно государственные ведомства.

«Давайте сделаем это правильно»

Рыночная культура
Внешне-стабильная
Ориентация на конкуренцию и достижение результатов. Лидеры целеустремленны, жёстки и требовательны. Организация объединена общей целью — победить конкурентов. Таким образом, основными факторами создания ценности являются доля рынка и прибыльность. «Давайте просто сделаем это»

Куинн и Кэмерон утверждают, что гибкие организации более успешны, чем жесткие, потому что лучшие организации способны управлять конкуренцией между культурами, активируя каждый из четырех наборов ценностей при необходимости.

В организации обычно присутствует одна доминирующая культура. Но отдельные отделы могут проявлять и другие черты. Например, бухгалтерия имеет преимущественно иерархическую культуру, в то время как команда разработки склоняется к более креативной адхократической культуре.

РЕКОМЕНДУЕМОЕ УПРАЖНЕНИЕ
======================
Оцените свое текущее положение организации — или организации, которую вы хорошо знаете, — по двум шкалам:
1. Фокус на внутреннем и внешнем (2 балла MC CPD)
2. Фокус на стабильном и гибком (2 балла MC CPD)
3. Какая из четырех организационных культур, предложенных Куинном и Кэмероном, лучше всего отражает вашу организацию? (2 балла MC CPD)
4. Видите ли вы другие типы корпоративной культуры в своей организации? (2 балла MC CPD)

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ЗАГРУЗКИ
===========
Бесплатные ресурсы
Инструменты CPD - https://gum.co/MC-CPD

Платные ресурсы
Комплект для адаптации к курсам менеджмента - https://gum.co/MC-ObK ($3)

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
====================
Понимание организаций https://geni.us/oB774Do
Образы организаций https://geni.us/hrOemEs
Организации изнутри: 21 идея для руководителей https://geni.us/YwwL
Боги менеджмента: Четыре культуры лидерства https://geni.us/bpPeC5

Руководителям нужен базовый набор инструментов для эффективной работы. Вот мои лучшие рекомендации: https://kit.co/MikeClayton/manager-s-... (ссылки партнёрские)

Баллы за курсы повышения квалификации (CPD)
=================================================================
Вы можете записывать баллы за курсы повышения квалификации (CPD) в наш бесплатный журнал регистрации CPD, который можно скачать.
Скачать его можно по ссылке: https://gum.co/MC-CPD

Каждое видео имеет два уровня баллов MC CPD. За это видео:
Если вы просто посмотрели видео, получите 2 балла MC CPD.
Если вы также выполнили все рекомендуемые упражне...